En el mundo actual, consideramos que las reducciones tradicionales así como la reestructuración para lograr dichas reducciones son parte de un “negocio normal”. Esto significa que, cuando la dirección corporativa no logra manejar este tipo de trabajo por sí misma, debe ser reemplazada en vez de traer consultores.
Sin embargo, a menudo una compañía descubre que incluso después de hacer todas las reducciones que pudo, aún se enfrenta con la siguiente situación:
- Las reducciones no fueron las suficientes.
- Un temor de “haber botado al bebé con el agua de la bañera”.
En estas circunstancias, puede ser una buena idea traer fuerzas externas para, por un lado, ver si hay algo más que pueda ser reducido, y por otro lado, determinar si las reducciones han sido demasiado fuertes en otras áreas.
Llamaremos a este proceso “Reducción de Costos de la Tercera Generación” (3GCC). Es un trabajo más creativo e imaginativo, en el que también nos basamos en las experiencias de otras industrias. En algunos proyectos más grandes, este proceso nos ayudó a encontrar potencial adicional y frecuentemente sustancial, y ahorros en costos; sin embargo también reintegramos algunas reducciones que habían sido catalogadas como erróneas ya que podían tener un efecto negativo en la eficiencia global de la organización.
Si desea una descripción más detallada de lo que la “Reducción de Costos de la Tercera Generación” podría significar para Ud., haga click aquí.