新市场
Lagerkvist & Partners在圣地亚哥，智利（1990），南非（1995），中国（1996），克罗地亚（1998）和中欧地区的业务只是几个我们如何帮助客户打入新市场的例子。现在我们也在所有我们扩展的市场建立了当地的业务。
客户常问的问题：
- 我们是否应该进入还没有发展的市场？
- 什么时候进入和如何进入？
- 以什么样的方式？内生增长，收购，合资企业还是别的方式？
- 我们是否应该扩展现有市场？
我们在大多国际市场都有过处理这些及类似问题的经验。
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品牌战略
很多人都在强调战略，品牌战略和一个拥有强大品牌的重要性。与此同时，在许多领域尤其是消费品行业自有品牌却在取代市场。
我们认识到只有很少的顾问懂得品牌策略，亦即如何管理品牌，该使用什么策略和是该建立一个品牌还是投资成为自有品牌分包商。
为保证细节不出错，这些棘手的问题首先需要一个整体的概述。我们处理过许多类似的项目，结果都很优秀。
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IT策略
原来，每个人都想加入IT热潮。但是，即使现在热潮已过去，信息和通讯技术却在增长并会继续增长，而且会成为很多公司运转中不可缺少的一部分。
IT策略的选择不仅仅是一个系统解决方案的选择也是一个关系很多其他问题的决定，比如您想达到什么目的，有哪些可用的工具，怎样才能不限制未来的的决定。
如果一个公司不从这些基础的策略问题开始的话，他未来将会面对巨大不必要的投资。经验告诉我们很多业务系统最后是错误和没用的投资。
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