集团结构

为大型的兼并和收购选择正确的集团结构是决定实现交易完成时估测的协同效应的关键因素。

尤其是在兼并的案例，这个过程应该创建一个共同的文化，这就意味着大家应该为实现同样的目标而工作。如果不这样做的话会产生相反的效果。

在大型收购的时期有很多融合失败的案例，其中唯一的错误就是没有把兼并当作一个过程来实施。

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