高效研发
有时候,一个公司的研究与开发是一个未知数。这种情况在科技复杂的产业尤其常见,比如医药和汽车产业。管理层很难知道哪些测量标准可以用来合理判断产品开发是否有效。
另外,基于IT的设计系统意味着现在电脑可以完成很多原来人工的任务。这需要一个有纪律的组织。
我么已经帮助实现了一些预算在五百万美元到二十亿美元之间大规模复杂的产品开发项目。这往往导致裁员和精简措施,并改善了产品开发成果。
如果你想要这个过程的介绍, 请点击这里。
高效投资
传统上,历史悠久,规模宏大的行业,如林业,化工,机械,钢铁等行业一向倾向于投资。他们的理念是:下一个投资会解决现在和未来的问题。这种思维方式有时会导致过度投资和错误不必要的投资。
在这种情况下,一个好的办法是从外界视角来审查之前和未来的投资是否高效,最好是一个公司之外的人。
如果你想要这个过程的介绍,请点击这里。