В современном мире, мы рассматриваем традиционные сокращения расходов, так же как и реструктуризации с целью добиться сокращения расходов, как обычный ход деятельности. Это означает, что когда корпоративное правление не может справиться с этим типом работы самостоятельно, предпочтительнее его заменить, нежели прибегнуть к помощи консультантов.
Однако, компания часто обнаруживает, что даже урезав расходы настолько, насколько это было возможно, она все еще стоит перед следующей ситуацией:
- сокращения расходов было недостаточным.
- нарастающее опасение по поводу того, “ не выплеснули ли мы ребенка вместе с водой после купания”.
В этом случае, может быть разумным прибегнуть к внешней помощи, что бы с одной стороны посмотреть, есть ли потенциал для большего урезания расходов, а с другой стороны определить, не были ли сокращения в других областях слишком радикальные.
Мы называем этот процесс “ Третье Поколение Урезания Расходов (Third Generation Cost Cutting — 3GCC). Это более творческая и креативная работа, в которой мы также используем опыт из других отраслей промышленности.
В некоторых проектах этот процесс помог нам раскрыть дополнительный, и часто, существенный потенциал для сбережения; однако случалось, что мы восстанавливали некоторые сокращения, так как считали их ошибочными, поскольку они могли отрицательно сказаться на общей эффективности организации.
Если Вы хотите получить детальное описание того, что “3GCC ” может дать Вам, нажмите сюда.