任务
我们的任务范围从为大型集团做策略概述到长期项目实施包括为行政人员和部门管理提供合同制服务。在一个任务开始之前我们通常会问：“您想达到什么目的？有什么愿望？”当答案确定后我们会与您紧密合作去实施包括收购或资产剥离等项目。我们会对分析，实施及后续工作全权负责。
Lagerkvist & Partners所有的咨询师都必须尊重专业保密和遵守职业道德。每个咨询师都签署了遵守沉默义务以及本公司的行为准则，其中明细公司的职业及道德规则。有时我们的客户会公开对我们的评价。 以下是几个客户的引用。
Björn Savén, Industri Kapital的首席执行官
关于Lagerkvist & Partners协助收购比利时的Pieters：
“如果没有Lagerkvist & Partners我们不会找到这家公司。”
“如果没有Lagerkvist & Partners在关键时刻影响战术势态我们很难达成交易。”
“有时候就是这种帮助能克服困难并完成交易。”
Melker Schörling，Skanska前任首席执行官
Lagerkvist & Partners协助收购芬兰的Haka（当时最大的建筑公司）：
“我们非常感谢Lagerkvist & Partners主动联系我们。我们到此为止对项目的进展非常满意。如果不是Lagerkvist & Partners在从中提供管理咨询我们可能不会完成交易。”
Roland Nilsson，Scandic Hotels前任首席执行官，现任Nordic Shoes & Accessories（一家北欧鞋和装饰品公司）总裁
关于Reso酒店集团的收购：
“我们决定让Lagerkvist & Partners做Reso的工作。咨询师们为我们提供了细节丰富的分析。我们让Lagerkvist & Partners处理已开始的谈判。结果出乎意料的成功。”
Lars Östman, 斯德哥尔摩商学院教授
“Kabi和Pharmacia这两家公司的融合是此次合并最大的难点…在圣诞节期间Procordia的首席执行官Sören Gyll在思考…圣诞节后他给马格努斯 拉格愧斯特，五年前最初策略进程中的关键人物。他希望马格努斯能够重新参予。老Procordia和老Pharmacia/Provendor应该合并为一家新的公司。”
1990年秋天Procordia在斯德哥尔摩证交所评级中排名第二。