在当今世界，我们通常认为费用削减，或者利用重组来实现这种削减是“正常工作”的一部分。这意味着当企业管理层不能自己处理这种类型的问题时，他们就会被更换，而不是聘用顾问。
然而，公司通常会发现:
- 即使自己已经做了最大量的费用削减还是不够。
- 一个上升的恐惧是将“婴儿连同洗澡水一起倒掉”。
在这种情况下，一方面引入外部资源看看是否还有更多可削减的是一个解决方式，另外也需要确认在其他领域的削减是否太严重。
我们将这个过程叫做“第三代费用削减”（3GCC）。这更是需要创造力和想象力的工作，从中我们也借鉴在其他领域的经验。
在一些主要项目中，这个过程帮我们找到更多而且更大的潜在费用削减地方；但是，我们也复原了一些我们认为错误的费用削减，因为它们会对整个组织的运转效率带来负面影响。
如果你需要一个“第三代费用削减”详细介绍和它对您的公司的意义， 请点击这里。.